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当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是企业教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了企业教练技术。 |
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企业中层经理、培训负责人（人力资源总监、培训经理、培训主管等） |
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了解知识经济企业管理者“教练”角色的转变，学习中层经理基本的教练技术知识，有效对话技术、架构技术及应用技术，研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练？如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩？如何建立教练型组织与教练文化？ |
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| 09:00-12:00 |
一、从经理到教练-中层经理的“教练”角色
二、有效对话-用员工的智慧创造价值
三、有效对话技术训练 |
| 13:00-16:00 |
四、从目标到成果-中层经理教练模型
五、利润、效益、业绩-教练应用技术
六、经典教练案例分享 |
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