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【项目对象】: 项目组成员
【项目时间】: 12个月
【项目成果】: 1、教练组织架构系统
2、组织教练制度
3、组织教练辅导手册
4、组织教练育成与进阶系统
5、组织教练文化指导手册

二十世纪八十年代全球进入知识经济之后,以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练,并经过近20年的探索,一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。

【引入企业】:
交通银行

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