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提交企业项目需求表


【项目对象】: 高层领导
【项目时间】: 6个月
【项目成果】: 1、6个月教练计划与教练成果
2、高层领导个性化的管理技能拓展
3、行动学习及教练里程碑

有人说:在美国,您问一位企业CEO他的教练是谁就好像问他的律师是谁一样平常!世界知名企业的高管拥有自己的私人教练已成为普遍,中国优秀企业也开始为自己的高管寻找一对一高管教练服务,佳煊教练机构为中国企业提供专业的高管教练服务。

引入企业

  • LG化学
  • 惠而浦

成功案例

沈军 教练:
组织教练专家
沈军 Colin 教练
潘勇均 当事人:
惠而浦亚太区采购及供应链总监
潘勇均 先生


    佳煊企业教练机构及亚洲企业教练网致力于服务知名企业与上市公司,由香港企业教练学院教授,组织教练专家沈军教练创办,他是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师,2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练,并为企业提供一对一高管教练服务。
    惠而浦公司在一项由全球知名人力资源公司Hewitt以及RBL 集团和财富杂志所进行的调查研究中,被评为2007年度“全球二十家最关注领导才能发展的公司”之一,位列北美第12名,全球第15名。惠而浦是一个非常重视员工培训的企业,每年都会制定相关的员工培训计划,包括工作技能,管理技巧,领导力等等,并提供相当比例的资金用在员工培养上。
    随着惠而浦在中国业务的发展,他们迫切地需要培养企业内部教练及高管教练。而佳煊企业教练机构的专业性正吸引了惠而浦,于是上海佳煊企业教练机构于2007年10月23日正式与惠而浦(Whirlpool)中国有限公司签订合约,成为他们的企业教练供应商!
    2007年12月26日-30日,惠而浦一对一高管教练第一次面授课程在上海成功举办!
    此次One To One Coaching 的当事人为惠而浦亚太区采购及供应链总监潘勇均先生。经过三个月教练跟进,2008年2月28日-3月2日,一对一高管教练第二次面授课程在上海成功举办! 至2008年6月,为期六个月的惠而浦公司一对一高管教练课程告一段落。

    经过两次一对一面授课程,六个月的教练跟进,惠而浦这位亚太区采购及供应链总监潘勇均先生与自己的下属制定了整年的工作目标以及相关的行动方案,在教练辅导的这半年中对工作不断地回顾与修正,衡量与最终目标的差距并调整工作方向,保证行为与目标一致。

上海佳煊管理咨询有限公司于2007年10月23日正式成为惠而浦中国(投资)有限公司企业教练供应商!上海佳煊成为惠而浦企业教练供应商标志着佳煊教练开始得到国际知名企业的认可!
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2007年12月26日-30日One To One Coaching (1)在上海成功举办!
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2008年02月28日-03月02日One To One Coaching (2)在上海成功举办!
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