当前位置: 首页 > 教练公开课程 > 管理教练实战特训营

(总254期)

学习目标/成果:

  • 学会与下属之间的有效对话技术
  • 学会从目标到成果的教练架构技术
  • 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
  • 发现企业价值链模板及价值增长点
课程名称: 管理教练实战特训营 主办机构: 中国管理培训联盟、佳煊企业教练机构
适合对象: 企业高层管理人员 承办机构: 上海佳煊管理咨询有限公司
课程时间: 2012年04月28日-04月30日 学习费用: 29800 元/人
课程地点: 合肥 费用备注:


PCT课程内容

  • 1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 2、从经验管理走向技术管理
    3、从科学管理走向价值管理 4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
  • ● 聆听-员工的智慧 ● 发问-方向性思考 ● 管理教练的目标(PET)
    1、什么在影响我们的聆听 1、情景案例 1、管理教练的身份
    2、怎样有效聆听 2、架构问题的有效性与穿透性 2、管理教练的目标(PET)
    3、怎样提升聆听能力 3、如何问问题 3、管理教练的定义
  • 1、教练架构技术与管理能力提升 6、关键价值链的教练步骤
    2、精准目标的教练步骤 7、行动目标的教练步骤
    3、理清现状的教练步骤 8、行动计划的五个关键要素
    4、一般价值公式技术 9、TOTE-行动有效性的测试技术
    5、关键价值公式技术 10、ABC跟进教练技术
  • ● 现场教练案例示范与研讨 ● 成功教练案例分析 ● 管理教练技术应用核心架构
    1、如何增加利润 1、增加利润核心架构
    2、如何改善效益 2、改善效益核心架构
    3、如何提升业绩 3、提升业绩核心架构
  • ● 分组研讨价值链 ● 提炼价值链模板  
    1、一般价值公式与关键价值公式 1、价值链模板提炼技术  
    2、关键价值链操作案例 2、现场案例示范分析  
    3、行动目标操作案例    
  • 1、网络教练考核 2、教练案例跟进 3、三个月教练实践安排

工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;

知识经济是创新管理理念,关注个性化与架构化;

管理教练是知识经济的产物。

管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。

管理教练技术的每一步,教练导师都会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,技术切割让你容易理解,教练导师现场示范可以模仿,现场练习让你学会操作。

管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。

管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点?

每位学员都可以享受网络教练的免费跟进(三个月)及获得持续学习的资源,三个月需提交一个教练案例,检验应用成果。


MCTC课程讲义

管理教练证书
(由香港企业教练研究院颁发)
佳煊企业教练机构 www.asiacoaches.net Copyright © 2007-2012 版权所有 沪ICP备07017893号
网站地图 | 法律声明 | 招贤纳士 | 友情连接 | 联系我们