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企业内训推荐课程【适合企业中高层经理(执行层)】

学习目标/成果:

  • 学会与下属之间的有效对话技术
  • 学会从目标到成果的教练架构技术
  • 学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
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北京大学第13期初级管理教练课程PMCT(总第257期) 2012年05月19日-05月20日 中山
万科物业第一期初级管理教练课程PMCT(总第258期) 2012年05月22日-05月23日 深圳


PCT课程内容

  • ● 什么是管理教练?  
    1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能 2、从经验管理走向技术管理
    3、从科学管理走向价值管理 4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
    ● 聆听-员工的智慧 ● 发问-方向性思考 ● 管理教练的目标(PET)
    1、什么在影响我们的聆听 1、情景案例 1、管理教练的身份
    2、怎样有效聆听 2、架构问题的有效性与穿透性 2、管理教练的目标(PET)
    3、怎样提升聆听能力 3、如何问问题 3、管理教练的定义
  • 1、教练架构技术与管理能力提升 6、关键价值链的教练步骤
    2、精准目标的教练步骤 7、行动目标的教练步骤
    3、理清现状的教练步骤 8、行动计划的五个关键要素
    4、一般价值公式技术 9、TOTE-行动有效性的测试技术
    5、关键价值公式技术 10、ABC跟进教练技术
  • ● 现场教练案例示范与研讨 ● 成功教练案例分析 ● 管理教练技术应用核心架构
    1、如何增加利润 1、增加利润核心架构
    2、如何改善效益 2、改善效益核心架构
    3、如何提升业绩 3、提升业绩核心架构
  • ● 在线考试 ● 提交案例 ● 颁发证书
      在线考试成绩满90分以上   提交一个工作中的真实案例,
      教练导师给予点评并审核通过。
      《管理教练技术MCT》证书由
      香港企业教练研究院颁发
  •   企业根据自身实际情况,总结教练技术在企业管理中的应用并总结。

工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;

知识经济是创新管理理念,关注个性化与架构化,管理教练是知识经济的产物。

管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。

管理教练技术的每一步,教练导师都会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,技术切割让你容易理解,教练导师现场示范可以模仿,现场练习让你学会操作。

管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。

管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点?教练导师用现场真实案例让你看到,这里非常精彩!应用案例让你把教练技术融会贯通。

每位学员都可以享受三个月的免费教练网络跟进系统,获得持续学习的资源。

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  • LG化学(总118期)

  • 江淮汽车(总110期)

  • 东方航空(总102期)

  • 索尼爱立信(总96期)

  • 中国移动(总92期)

  • 迈瑞生物(总82期)

  • 中石化(总77期)

  • 一汽大众(总72期)

  • 安徽电视台(总66期)

  • 周大福珠宝(总48期)

  • 航天设备(总24期)

  • 清华大学(总18期)

  • 林德叉车(总16期)

  • 北京大学(总14期)

  • 伊利集团(总11期)

  • 交通银行(总1期)

MCT课程讲义

管理教练MCT证书
(由香港企业教练研究院颁发)
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