清华大学国际企业教练研修班 - 亚洲企业教练网-企业教练,管理教练,领导力教练,营销教练,商务教练,九型性格

MBA帮助中国的企业家学习到了构建企业房屋的架构，但是现行MBA缺少的是实际内容。企业教练技术填补了这一空白，他们能让企业家找到操作企业的落地执行的方法。因此，企业教练应该是企业家必须掌握的第二MBA。在未来10年内，将有50%以上的企业领导成为企业教练；企业内部的人力资源开发将大部分被企业教练取代；企业教练已是21世纪的企业领导的重要角色；由CEO担任总教练的企业内部教练团队将成为企业提升核心竞争力的必然趋势。与其他管理模

式不同，企业教练技术是知识经济的产物，过去工业经济我们用的是科学管理，强调的是标准化和流程化，现在知识经济我们用的是企业教练技术，强调的是个性化和架构化。农业经济我们管理的是土地，工业经济我们管理的是机器，知识经济我们管理的是人，而人的管理不同于土地和机器；过去土地和机器是生产资料的主体，而现在人是生产资料的主体，当人走的时候，生产资料也就随之带走，生产资料主体的转移带来了一系列新的管理问题；因而现代企业管理更多的是对人的管理，如何管好人？企业教练技术由此产生。
    企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的新角色。通过企业教练，“取出”了员工的智慧，并且，取出了员工主动思考、乐于奉献的精神。运用这一方法，企业家真正从一个“救火队员”似的企业领导，成为了可以抽身出来，将更多精力关注企业战略的教练型企业领导。
    过去的管理习惯“给”：给方法，给答案，给意见。在这些“给”的同时，员工的思考截断了，员工的责任不见了，员工的主动不见了，见到的，是越来越多的员工听命于你“给”意见，越来越多的人没有的思考，越来越多的人习惯提问题，而不习惯寻找解决问题的方法。
    仅仅是一字之差，一个是“给”，一个是“取”，居然有如此大的分别。
    企业教练就是给了企业家如何‘取’的方法和技巧，让企业家能够从忙累烦乱的状态中真正解脱出来。企业教练是企业快速提升业绩水平的利器。
    教练者本身不一定是一位顶尖的选手，但他可以训练出冠军来。对企业经理人来说，熟练地运用教练技术，可以有效提升部属解决问题的能力，提升团队的整体作战能力，带出核心团队，创造更大的业绩，令自己更具影响力。企业教练的实质就是打造企业团队核心竞争力的有效工具。通过自己做给员工看，再放手让其操作，并及时给予调适和指导，让员工能做到知行合一，再帮助员工和团队实现目标，从而创造一个学、做、教的企业学习环境。”

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是企业教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了企业教练技术。
清华大学（Tsinghua University）是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一，清华人继承“爱国、奉献”的优良传统，秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“行胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风。坚持面向国家经济建设和社会发展，面向高层次人才队伍建设，面向学习型社会的构建，不断开拓创新、与时俱进，致力于探索适合我国国情和时代需要的继续教育运作模式；针对各个领域的高层骨干人员对知识更新、工作适应、能力提升以及情操陶冶的学习需求，及时并快速地开发培训课程；整合国内外优秀的教育资源，吸纳社会各界优秀的师资人才，不断提高培训质量。在清华大学接受面授培训的学员人数已超过二十万人次。

立项于河北清华发展研究院。本着“坚持创新，坚持发展，坚持和谐”的方针，研究院的教育培训工作已经形成了高层次、高质量、多学科、多形式的继续教育办学模式，正在为打造一流的教育培训品牌、构建我国终身教育体系和学习型社会做出应有的贡献。

作为研究院精品课程，得到众多已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要，突出“创新、实战、共享、永益”的特色，助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界！

    1、为企业培育教练型领导(企业教练)；
    2、为企业建立教练型组织及教练文化；
    3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

    ●知识经济创新管理理念
        工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是价值管理理念，关注个性化与架构化，教练是知识经济的产物。
    ●转变管理角色
        企业教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。
    ●技术切割、示范
        企业教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作。
    ●现场案例示范、分析
        企业教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
    ●现场教练应用案例
        企业教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？     ●网络教练跟进
        每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（三个月）及获得持续学习的资源，三个月需提交一个教练案例检验应用成果。
    ● 课堂学习的有益补充
        企业教练案例峰会 —— 为了更全面地掌握学习企业教练技术并学会操作，我们会在清华大学定期举办《企业教练案例峰会》！

    IT高科技：IBM（中国）、Whirlpool（中国）、联想国际、浙大网新、国芯科技、上海震坤行；
    移动、通信：福建电信、河南移动、广西移动、国人通信、河南邮政、亿阳集团；
    房地产：中原地产、长城物业、佳兆业集团；
    汽车、制造：一汽大众、江淮汽车、江铃汽车、林德叉车；
    银行：交通银行、平安银行；
    航天：航天设备、中国航天；
    航空：东方航空；
    电力：大渡河供电、沧州供电；
    医疗：云南白药、包头中药、迈瑞生物、九洲药业；
    乳制品：伊利集团；
    传媒：信诺传播；
    珠宝：周大福珠宝；
    服装：ITAT、秋水伊人；
    电视购物：CEL国际、鹤达投资；
    其他：观澜高尔夫、嘉怡美容、山东银座商城。

沈军(Colin) 国际企业教练导师 沈军教练2008年全年课程表

●世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
●太原交通银行总教练

教练介绍

进入教练工作室

＊集团董事长、总裁、CEO、各类企事业单位的负责人、总经理；
＊报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历。对业绩突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。

    ＊学习时间：2008年12月开学，学制2个月，每月利用两天集中上课。
    ＊上课地点：河北清华发展研究院位于清华大学校区5号院，比邻清华学堂，拥有教学与办公面积 1200 平方米；拥有若干个学员宿舍楼，并可利用清华大学专门为培训提供的紫荆公寓。生活设施配套齐全，环境优雅。
    ＊补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。

学习期满考核合格颁发《清华大学国际企业教练研修班》结业证书；学员可登录清华大学教育培训证书认证系统（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询；

    ＊申请资料：
        ● 报名表（可向咨询中心索取或登陆网站下载）
        ● 身份证复印件2张
        ● 学历证明复印件2份
        ● 小两寸蓝底彩照4张
    ＊资格审查：清华大学审核小组根据学员提供的申请资料进行资格审核。
    ＊录取通知：接到申请资料后7个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。
    ＊缴纳学费：每期￥9，900元/人。请将学费汇入“清华大学国际企业教练研修班报名表”中的账户（请在“汇款用途”栏注明“企业教练一期”和学员姓名），并将汇款凭证复印件传真到清华大学。缴费后由清华大学统一开具发票。

上海
联系电话：021-50817098
联系人：张老师深圳
联系电话：0755-82521233
联系人：谢老师北京
联系电话：010-69543472、69543473
联系人：贾老师

2008年首期“清华大学国际企业教练研修班”诚邀企业精英报名参加！

课程大纲:
    一、有效对话能力
        1、聆听-员工的智慧
        2、发问-方向性思考
        3、有效对话技巧情景案例训练
    二、企业教练技术实操1：精准目标
        1、现场教练案例示范、分析、讲解
        2、学员核心对话架构练习、导师答疑
        3、表现目标教练案例过关、点评
    三、企业教练技术实操2：理清现状
        1、现场教练案例示范、分析、讲解
        2、学员核心对话架构练习、导师答疑
        3、发现问题点教练案例过关、点评
    四、企业教练技术实操3：关键价值链
        1、现场教练案例示范、分析、讲解
        2、学员核心对话架构练习、导师答疑
        3、价值公式、FEBC、关键价值链教练案例过关、点评
    五、企业教练技术实操4：行动目标
        1、现场教练案例示范、分析、讲解
        2、学员核心对话架构练习、导师答疑
        3、目标数据教练案例过关、点评
    六、企业教练技术实操5：行动计划
        1、现场教练案例示范、分析、讲解
        2、学员核心对话架构练习、导师答疑
        3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评
    七、企业教练技术实操6：行动
        1、现场教练案例示范、分析、讲解
        2、学员核心对话架构练习、导师答疑
        3、行动有效性教练案例过关、点评
    八、企业教练技术实操7：行动后跟进
        1、现场教练案例示范、分析、讲解
        2、学员核心对话架构练习、导师答疑
        3、ABC跟进教练案例过关、点评
    九、企业教练技术应用技巧
        1、提升业绩教练对话架构及应用技巧
        2、增加利润教练对话架构及应用技巧
        3、改善效益教练对话架构及应用技巧

开学典礼教学安排：

时间：2008年12月19-20日（周五、周六）地点：清华大学

日程安排			授课内容	授课专家
12月19日	上午	8:30-9:00	开学典礼
	上午	9:00-12:00	第一单元：企业教练有效对话能力。 1.1企业教练-知识经济的产物 1.2聆听-员工的智慧 1.3聆听训练 1.4发问-方向性思考 1.5有效对话技巧情景案例训练	沈军
	中午	12:00-13:30	午餐
	下午	13:30-16:30	第二单元：企业教练技术架构 2.1精准目标 2.11现场教练案例示范、分析、讲解 2.12学员核心对话架构练习、导师答疑 2.13表现目标教练案例过关、点评 2.2理清现状 2.21现场教练案例示范、分析、讲解 2.22学员核心对话架构练习、导师答疑 2.23理清现状教练案例过关、点评	沈军
12月20日	上午	9:00-12:00	第二单元：企业教练技术架构 2.3 关键价值链 2.31 价值公式 2.32 FEBC 2.33关键价值链 2.4 行动目标 2.41现场教练案例示范、分析、讲解	沈军
	中午	12:00-13:30	午餐
	下午	13:30-16:30	第二单元：企业教练技术架构 2.5 行动计划 2.6 行动 2.7 行动后跟进第三单元：企业教练主题实践计划	沈军
			第一期班委会：确认班委。

第二模块：现场教练案例及企业教练技术应用技巧

时间：2009年2月20-21日（周五、周六）地点：清华大学

日程安排			授课内容	授课专家
2月20日	上午
	上午	9:00-12:00	第一单元：提升业绩教练对话架构及应用技巧。 1.1 技术架构讲解 1.2 现场案例示范 1.3 现场案例练习 1.4 现场案例讲解	沈军
	中午	12:00-13:30	午餐
	下午	13:30-16:30	第二单元：增加利润教练对话架构及应用技巧 2.1 技术架构讲解 2.2 现场案例示范 2.3 现场案例练习 2.4 现场案例讲解	沈军
2月21日	上午	9:00-12:00	第三单元：改善效益教练对话架构及应用技巧 3.1 技术架构讲解 3.2 现场案例示范 3.3 现场案例练习 3.4 现场案例讲解	沈军
	中午	12:00-13:30	午餐
	下午	13:30-16:30	第四单元：组织教练应用案例 4.1 现场教练案例 4.2 案例分析讲解 4.3 组织教练技巧总结 4.4 三个月教练实践安排	沈军

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