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ECPEnneagram Coach Plan的缩写,中文翻译为九型教练培育计划。
ECP 产生的背景
  在工业社会讲究标准化和规范化的前提下,更多时候要求员工去适应机器化大生产的需要,人的个性很长时间被压抑了。进入知识经济社会后,传统指挥、命令控制式的管理已经无法适应现代管理的需要。欧美企业家在寻找新的管理方法时,发现美国中央情报局用来分析人的性格的这套工具并将这套有着 2000 多年历史的管理心法与现代管理技术相结合,提炼出以套通晓人的性格和内在智慧的来源,让管理变得轻松而又有效的管理工具和方法。 1992 年以来被美国史丹福等国际著名大学 MBA 学员推崇并成为现今最热门课程,世界 500 强公司均引进内训让经理人研习和掌握九型性格,并以此来教练员工,建立团队,从而大大提高工作绩效和生产力。
ECP 的目标
√ 发现自己性格的优势与局限,知晓如何跨越事业高原;
√ 深入了解九种不同的人,知道如何与他们相处,如何化解冲突; √ 增强对人的洞察力,在招聘面试中如何通过有效问话找到你想要
  的人。
√ 九种性格的员工在企业中适用的岗位,善用各类人才,提升管理
  效能。
√ 如何发挥和使用不同性格的员工优势,如何制定非薪酬激励措施,
  让管理变得轻松而又有效?
√ 怎样去推动及支持他人,怎样做出正确决策,怎样知人善任,了
  解不同人的情绪模式,有效地留住人才。
内容提要
● 九型人格学概述  ● 内在观察练习引导  ● 九型聆听技巧    ● 九种个性特质分析     ● 九型提问引导技巧
● 学习阅读身体语言 ● 近似类型区分技巧  ● 实践辨析性格练习  ● 九型在企业管理中的运用
ECP 培育对象
企业基层、中层及高层教练工具
ECP 学习方式
ECP 培训材料
ECP培训证书
 
 
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