第一单元 企业教练基础
1.1 企业教练
　　——知识经济产物
1.2 企业教练工作程序
1.3 企业教练聆听能力
1.4 企业教练发问能力

第二单元 企业教练模式
2.1 A→B 教练模式

第三单元 企业教练应用技术
3.1 如何提升业绩

第四单元 企业教练核心能力
4.1 教练直觉运用能力
4.2 教练自我感知能力
4.3 教练学习发现能力
4.4 教练超然对话能力
4.5 教练联系抽离能力
4.6 教练激励他人能力
4.7 教练架构方向能力
4.8 教练职业界限能力
4.9 教练聆听层次能力
4.10 教练情绪掌控能力

1.5 五个宏观教练技巧

2.2 从属等级教练模式
2.3 W-W-H-W 教练模式
2.4 行为精进教练模式

3.2 如何增加利润
3.3 如何降低成本
3.4 如何改善效益
3.5 如何解决问题

第五单元 企业教练对话系统
5.1 从假设中抽取事实
5.2 从推论回溯数据
5.3 语言检定模式
5.4 平衡说服与探求

1.6 5R 教练醒觉系统

2.5 成果导向教练模式

第六单元 突破教练技术
6.1 价值技术

6.2 信念技术
6.3 规则技术

7.3 九型教练现场会谈
　　(2-5-8 号 )

8.2 逻辑层次教练技巧

第十单元 企业教练育成系统
10.1 你的企业教练定位
10.2 你的企业教练目标
10.3 你的企业教练策略
10.4 你的企业教练计划
10.5 你的企业教练案例

6.4 修正企业价值架构
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事业教练－事业取向价值分析工具

第九单元 企业教练策略
9.1 企业教练信念系统
9.2 三重教练原理
9.3 十大教练原则
9.4 十大教练错误
9.5 教练对话测试

系统整合
□ 教练对话回放点评
□ CCP 系统综述
□ 总结分享
□ 颁发 CCP 培训证书

第七单元 九型性格教练工具
7.1 九型形成与发展
7.2 九型教练现场会谈
　　(1-4-7 号 )

第八单元 身心语言教练工具
8.1 教练关系 VAK 技巧